Se ha creado un poco de polémica debido a este tweet que escribí sobre estimar y creo que en buena medida es debido a que me explique bastante mal, en ningún momento quería ligar estimar con la calidad porque tiene cero sentido. Era en respuesta a un comentario de una persona que hacía eso precisamente, y decía que la estimación les llevaba bajar la calidad. En cualquier caso, vamos al lío. Estimar o no.
A favor de las estimaciones
¿qué opinas a tener iniciativas que impactan KRs
en vez de estimaciones "clásicas" (story points,
tallas de camisetas)?
Yo creo que podría ser una buena alternativa
siempre y cuando:
- el equipo sea un "strong product team"
(ownership di un problema específico)
- la iniciativa sea impulsada por el equipo (cross functional team si viene al caso y incluyo el PM)
- la iniciativa no tenga "deadline" (rollo para finales
de este Q nos comprometemos a entregar X)