Esta semana vamos con una pregunta que me ha llegado por twitter ¿Cómo nos ganamos la credibilidad cuando llegamos a un equipo? Aunque voy a responder a la pregunta, creo que muchas veces nos dejamos llevar por nuestro background técnico y pensamos que lo que realmente un manager necesita para poder liderar un equipo es ser la mejor programadora. Tener todas las respuestas técnicas, aportar de manera inmediata en la parte técnica. Yo creo que es más importante ganarnos su confianza. Y eso es much más accionable y lo que es más importante es mucho más útil para el equipo porque para que confíen en ti lo que tienes que hacer es ayudarles a mover las cosas, a facilitarles el trabajo, a resolver problemas, cuellos de botella, etc. Piensa que la credibilidad técnica normalmente no es algo que adquieres nada más llegar por varios factores:
Ganarse la credibilidad del equipo
Ganarse la credibilidad del equipo
Ganarse la credibilidad del equipo
Esta semana vamos con una pregunta que me ha llegado por twitter ¿Cómo nos ganamos la credibilidad cuando llegamos a un equipo? Aunque voy a responder a la pregunta, creo que muchas veces nos dejamos llevar por nuestro background técnico y pensamos que lo que realmente un manager necesita para poder liderar un equipo es ser la mejor programadora. Tener todas las respuestas técnicas, aportar de manera inmediata en la parte técnica. Yo creo que es más importante ganarnos su confianza. Y eso es much más accionable y lo que es más importante es mucho más útil para el equipo porque para que confíen en ti lo que tienes que hacer es ayudarles a mover las cosas, a facilitarles el trabajo, a resolver problemas, cuellos de botella, etc. Piensa que la credibilidad técnica normalmente no es algo que adquieres nada más llegar por varios factores: